简介: 天塌下来了！ “不写检讨就停薪”？运动品牌“匹克”最近因为降薪事件而备受关注。一位网友说：“我从来没有买过你的鞋，我要写多少字来评论呢？” ！九月的秋风对于忙碌的员工来说不太有利。减薪之争始于九月中旬。 Peak员工抱怨称，发薪日四天前没有任何沟通，减薪仅通过口头通知实施。月薪2万元以下员工降幅为30%，直销部门员工降幅为50%。员工的生活彻底改变了。更可耻的是，匹克要求拒绝减薪的员工必须承认错误并提交书面悔过书，否则将被停薪停职。一些员工拒绝写信，九月的工资确实不够。后来工资退了一半，但员工已经士气低落，退钱也没用。
人们对此议论纷纷，不难想象该品牌背后隐藏着很大的危险。曾经流行的运动品牌如今已经淡出了人们的视线。今年1月至7月，该公司仅国内直销就亏损1.3亿日元，并被迫出售3家直销公司。其线上旗舰店销量下滑，品控和售后陷入“混乱”状态。然后，它演变成迫使员工重新评估自己的“吝啬”，并改变方针以促进他们的“慷慨”。销售额下降，但没有新产品来增加收入。篮球迷的青春记忆如今已经成为无法回避的雷区。 “晋江鞋王”流行已久？黑色和红色算红色吗？
现金流量w 很紧！你只是“如果有紧急情况就去看医生”吗？ 9月16日，一名员工爆料匹克计划降薪。总部员工根据工资水平减薪10%至30%，直销员工减薪50%，并暂停绩效。
该品牌17日回应称，降薪仅适用于亏损部门，而非所有员工。此次调整的原因是公司亏损，公司表示员工理解并支持。但实际上，有200多名员工拒绝接受减薪。我正在做索多。 10月12日，这次“修改”再次唤醒舆论。
这次直接扩张，导致损失1.3亿日元，就是这个“大老板”决定的。当安踏和李宁的直销模式获得成功后，他也纷纷效仿。但匹克没有数字化系统，其门店也位于二级市场。商业区。顾客不多，但租金很高。 9月17日，匹克在一次会议上承认，其直接业务出现亏损。山东、郑州等地盈利的直营分行在短期内被出售换取现金，但具有持续盈利潜力的优质资产却流失了。因为担心之后的流动性情况，除了抵押固定资产借钱之外，我完全不愿意做任何事情。
我们秉承“大家亲力亲为”的旧思维，不顾季节，注重经验，加大生产，库存周转时间达到180天，仓库里的产品需要半年时间才能转成现金。巅峰专家透露，他们选择了“硬着陆”来弥补损失。当直销亏损、库存堆积的时候，就没有钱发工资了。 “家长”宣布决定双方降低工资、强制员工写检讨、要求员工配合、克服困难。
其2016年退市不仅意味着其投资价值被低估，也意味着其业绩无法再维持。 2021年，公司将获得近15亿日元的战略投资，全部投资于直营金烧坑、DTC模式开发以及“太极体验店”开业。不幸的是我来错地方了。安踏DTC店遍布北京SKP等城市主要商圈。柯位于二级商业区，包括县城步行街。没有数字化系统，线上线下产品不统一。产品跟不上渠道，除了地位之外没有其他关注点，客户没有消费动力。事实上，匹克最致命的问题是它的“战略跃进”。他们不能不学习别人成功的精髓，就无法把握自己的优势。 2018年，安踏收购了Descente和Colonia，在户外市场获得显着收益。 Peak还计划收购瑞士奢侈品牌Ozark.Army Reserve。然而，付了钱后，创始人突然后悔了。他觉得自己连自己的品牌都管理不了，更别说另一个品牌了，最终放弃了这个机会。而家乡的篮球场，再次陷入混乱。从2005年到2012年，匹克连续七年成为NBA的合作伙伴，帕克和巴蒂尔的签名鞋有时会卖到溢价。
好的资源没有保留，甚至签约明星也被取消。 2022年，维金斯打进了决赛。作为匹克的代言人，他居然穿了竞争对手的球鞋。他称之为“新鞋不够同步，无法磨合”。换句话说，其品牌号召力较低。
匹克目前的篮球资源是互通的德国男篮、伊朗男篮等国内球队，曝光度大幅下降。收购同年，匹克推出太极科技，其TAICHI 1.0跑鞋51秒售空。市场反应非常积极，这是一个改变方向的机会。不过，匹克并未收到任何股息。在调研科技产品线和整合渠道的时候，我们并没有趁热打铁。相反，他们用贷款投资直销，这张好卡就毁了。
对于2023年全国大运会和亚运会，匹克将没有赞助权，只能与学生体育赛事合作。没有质量的商业价值毫无意义。去年巴黎奥运会上，安托获得了国家队队服，李宁也利用乒乓球队的资源与361度进行合作。与小国家奥委会的角力与合作最大零暴露资源。同时，同品类李宁依靠国潮时装周吸引消费者，“中国李宁”已成为超级符号。与此同时，匹克的营销方式落后，未能触及年轻人的核心，其产品逐渐从年轻人的购物车中消失。
回顾一下奶茶行业吧。雇佣老员工，抵制就业年龄歧视，悄悄打造“动物福利屏”，赢得消费者支持。 “按一下门，它就会永远存在。”此外，虽然匹克的家族企业在企业的早期阶段可能是高效的，但在更复杂的运营阶段却成为一个主要缺点。这一次，我们自信地要求员工分享他们的挣扎。 “我说，你听”的管理方式是不可能留住人才的。
一旦匹克的声誉被“取消”，谁来为虚伪买单？如果战略失败是“精神创伤”那么产品质量和员工待遇就是扎伤消费者心的“刀”。已经存在了30多年的运动品牌未能保持质量表现，经常因为产品质量问题而被列入黑名单。2023年，国家市场监管总局对旅行箱包进行了突击检查，匹克的拉杆箱因涉及安全问题的“振动和冲击性能不足”而被列入名单。即使经过复查，他仍然不合格。皮克对此没有给出充分的解释。
2019年深圳校服突击检查发现4批次峰产品被“绳索”污染。今年2月，有消息称童鞋不含邻苯二甲酸盐。 Julyio，一些T恤被发现含有“与标签不符的纤维含量”。 “烂鞋底”“尖脚”……黑猫吐槽匹克品质iss已有近 3,000 条评论。
工人们完全理解同理心。关于山顶事件的帖子评论区是“拒绝购买”！ “双十一，请在下单或退款时选择高峰。”年轻人的购买评价与员工权益挂钩。在红书平台上，有网友发帖称：“如果你不确定买哪个品牌，就看看哪些公司对员工最好。”
同样起源于福建的秒杀，也只能靠球鞋来好看。曾被称为“晋江鞋王”。与你和李宁处于同一水平的匹克怎么会落得如此下场？他走了吗？之前引入DTC后，安踏打造了五年供应链体系，实现“小订单、快响应”，即消费者需要的鞋，生产需要15天，库存周转时间短。数字会员系统可以精确推动和提高复购率。如果我们再看看高峰，供应链已经过时了。换句话说，他们一次生产数十万件，如果卖不出去，他们就会试图减少库存。会员体系“肤浅”，不了解消费者需求。
你和巅峰的差距并没有那么大。安踏2024年总营收为708亿元，李宁为286.8亿元。据2025年福建省民营企业100强统计，收入总额最高为62.6亿元，差距确实很大。
安踏可以在85天内快速变现，然后扩大研发，形成良性循环。匹克的库存周转速度慢，导致无销售、缺乏研发资金、甚至销量更少的无限循环。安踏每年研发支出超40亿日元，“氮气技术”、“碳管悬挂”等核心技术如鱼离水般生根发芽，旗下各大品牌不断爆发式增长。同时，匹克研发投入不到2亿，并多次使用“紫极”技术，该技术仅用于入门级跑鞋和鞋类。
球鞋表现不错，但冬季销售将再次困难。另外，消费者肯定会更喜欢创新产品，因为“太极”技术需要时间迭代，而且实际化程度较低。
安踏的营销力度大家都清楚，包括赞助冬奥会和NBA，以及与谷爱凌、汤普森签约等。 Peak去年向山区学校捐赠了100万美元。年轻人可能对新闻有积极的印象，但这并不能产生销售，而且对新闻的认识逐渐淡化。
皮克先生的减薪并非巧合，而是必然。如果想留有回旋余地，就不能“模仿”匹克的策略。安踏有资金、有能力，但如果这些优势没有充分发挥出来而且盲目跟风，情况会变得更糟。所以会的。你会清楚地认识自己，你会知道自己能做什么、应该做什么。同时，产品质量要过关，品牌要人性化。不尊重员工的企业只会面临消费者更多的批评。靠减薪救急只会导致员工流失，而一旦人才离开，重建就更加困难。匹克的困境在于，用创新打造坚实的产品基础，用精准营销满足年轻人的需求，用规范管理调动内力，用自身能力调整战略节奏。只有抓住时代机遇，才能扭转当前局面。您对此有何看法？欢迎大家在评论区留言讨论，表达你的看法和意见。谢谢。
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简介: 天塌下来了！ “不写检讨就停薪”？运动品牌“匹克”最近因为降薪事件而备受关注。一位网友说：“我从来没有买过你的鞋，我要写多少字来评论呢？” ！九月的秋风对于忙碌的员工来说不太有利。减薪之争始于九月中旬。 Peak员工抱怨称，发薪日四天前没有任何沟通，减薪仅通过口头通知实施。月薪2万元以下员工降幅为30%，直销部门员工降幅为50%。员工的生活彻底改变了。更可耻的是，匹克要求拒绝减薪的员工必须承认错误并提交书面悔过书，否则将被停薪停职。一些员工拒绝写信，九月的工资确实不够。后来工资退了一半，但员工已经士气低落，退钱也没用。
人们对此议论纷纷，不难想象该品牌背后隐藏着很大的危险。曾经流行的运动品牌如今已经淡出了人们的视线。今年1月至7月，该公司仅国内直销就亏损1.3亿日元，并被迫出售3家直销公司。其线上旗舰店销量下滑，品控和售后陷入“混乱”状态。然后，它演变成迫使员工重新评估自己的“吝啬”，并改变方针以促进他们的“慷慨”。销售额下降，但没有新产品来增加收入。篮球迷的青春记忆如今已经成为无法回避的雷区。 “晋江鞋王”流行已久？黑色和红色算红色吗？
现金流量w 很紧！你只是“如果有紧急情况就去看医生”吗？ 9月16日，一名员工爆料匹克计划降薪。总部员工根据工资水平减薪10%至30%，直销员工减薪50%，并暂停绩效。
该品牌17日回应称，降薪仅适用于亏损部门，而非所有员工。此次调整的原因是公司亏损，公司表示员工理解并支持。但实际上，有200多名员工拒绝接受减薪。我正在做索多。 10月12日，这次“修改”再次唤醒舆论。
这次直接扩张，导致损失1.3亿日元，就是这个“大老板”决定的。当安踏和李宁的直销模式获得成功后，他也纷纷效仿。但匹克没有数字化系统，其门店也位于二级市场。商业区。顾客不多，但租金很高。 9月17日，匹克在一次会议上承认，其直接业务出现亏损。山东、郑州等地盈利的直营分行在短期内被出售换取现金，但具有持续盈利潜力的优质资产却流失了。因为担心之后的流动性情况，除了抵押固定资产借钱之外，我完全不愿意做任何事情。
我们秉承“大家亲力亲为”的旧思维，不顾季节，注重经验，加大生产，库存周转时间达到180天，仓库里的产品需要半年时间才能转成现金。巅峰专家透露，他们选择了“硬着陆”来弥补损失。当直销亏损、库存堆积的时候，就没有钱发工资了。 “家长”宣布决定双方降低工资、强制员工写检讨、要求员工配合、克服困难。
其2016年退市不仅意味着其投资价值被低估，也意味着其业绩无法再维持。 2021年，公司将获得近15亿日元的战略投资，全部投资于直营金烧坑、DTC模式开发以及“太极体验店”开业。不幸的是我来错地方了。安踏DTC店遍布北京SKP等城市主要商圈。柯位于二级商业区，包括县城步行街。没有数字化系统，线上线下产品不统一。产品跟不上渠道，除了地位之外没有其他关注点，客户没有消费动力。事实上，匹克最致命的问题是它的“战略跃进”。他们不能不学习别人成功的精髓，就无法把握自己的优势。 2018年，安踏收购了Descente和Colonia，在户外市场获得显着收益。 Peak还计划收购瑞士奢侈品牌Ozark.Army Reserve。然而，付了钱后，创始人突然后悔了。他觉得自己连自己的品牌都管理不了，更别说另一个品牌了，最终放弃了这个机会。而家乡的篮球场，再次陷入混乱。从2005年到2012年，匹克连续七年成为NBA的合作伙伴，帕克和巴蒂尔的签名鞋有时会卖到溢价。
好的资源没有保留，甚至签约明星也被取消。 2022年，维金斯打进了决赛。作为匹克的代言人，他居然穿了竞争对手的球鞋。他称之为“新鞋不够同步，无法磨合”。换句话说，其品牌号召力较低。
匹克目前的篮球资源是互通的德国男篮、伊朗男篮等国内球队，曝光度大幅下降。收购同年，匹克推出太极科技，其TAICHI 1.0跑鞋51秒售空。市场反应非常积极，这是一个改变方向的机会。不过，匹克并未收到任何股息。在调研科技产品线和整合渠道的时候，我们并没有趁热打铁。相反，他们用贷款投资直销，这张好卡就毁了。
对于2023年全国大运会和亚运会，匹克将没有赞助权，只能与学生体育赛事合作。没有质量的商业价值毫无意义。去年巴黎奥运会上，安托获得了国家队队服，李宁也利用乒乓球队的资源与361度进行合作。与小国家奥委会的角力与合作最大零暴露资源。同时，同品类李宁依靠国潮时装周吸引消费者，“中国李宁”已成为超级符号。与此同时，匹克的营销方式落后，未能触及年轻人的核心，其产品逐渐从年轻人的购物车中消失。
回顾一下奶茶行业吧。雇佣老员工，抵制就业年龄歧视，悄悄打造“动物福利屏”，赢得消费者支持。 “按一下门，它就会永远存在。”此外，虽然匹克的家族企业在企业的早期阶段可能是高效的，但在更复杂的运营阶段却成为一个主要缺点。这一次，我们自信地要求员工分享他们的挣扎。 “我说，你听”的管理方式是不可能留住人才的。
一旦匹克的声誉被“取消”，谁来为虚伪买单？如果战略失败是“精神创伤”那么产品质量和员工待遇就是扎伤消费者心的“刀”。已经存在了30多年的运动品牌未能保持质量表现，经常因为产品质量问题而被列入黑名单。2023年，国家市场监管总局对旅行箱包进行了突击检查，匹克的拉杆箱因涉及安全问题的“振动和冲击性能不足”而被列入名单。即使经过复查，他仍然不合格。皮克对此没有给出充分的解释。
2019年深圳校服突击检查发现4批次峰产品被“绳索”污染。今年2月，有消息称童鞋不含邻苯二甲酸盐。 Julyio，一些T恤被发现含有“与标签不符的纤维含量”。 “烂鞋底”“尖脚”……黑猫吐槽匹克品质iss已有近 3,000 条评论。
工人们完全理解同理心。关于山顶事件的帖子评论区是“拒绝购买”！ “双十一，请在下单或退款时选择高峰。”年轻人的购买评价与员工权益挂钩。在红书平台上，有网友发帖称：“如果你不确定买哪个品牌，就看看哪些公司对员工最好。”
同样起源于福建的秒杀，也只能靠球鞋来好看。曾被称为“晋江鞋王”。与你和李宁处于同一水平的匹克怎么会落得如此下场？他走了吗？之前引入DTC后，安踏打造了五年供应链体系，实现“小订单、快响应”，即消费者需要的鞋，生产需要15天，库存周转时间短。数字会员系统可以精确推动和提高复购率。如果我们再看看高峰，供应链已经过时了。换句话说，他们一次生产数十万件，如果卖不出去，他们就会试图减少库存。会员体系“肤浅”，不了解消费者需求。
你和巅峰的差距并没有那么大。安踏2024年总营收为708亿元，李宁为286.8亿元。据2025年福建省民营企业100强统计，收入总额最高为62.6亿元，差距确实很大。
安踏可以在85天内快速变现，然后扩大研发，形成良性循环。匹克的库存周转速度慢，导致无销售、缺乏研发资金、甚至销量更少的无限循环。安踏每年研发支出超40亿日元，“氮气技术”、“碳管悬挂”等核心技术如鱼离水般生根发芽，旗下各大品牌不断爆发式增长。同时，匹克研发投入不到2亿，并多次使用“紫极”技术，该技术仅用于入门级跑鞋和鞋类。
球鞋表现不错，但冬季销售将再次困难。另外，消费者肯定会更喜欢创新产品，因为“太极”技术需要时间迭代，而且实际化程度较低。
安踏的营销力度大家都清楚，包括赞助冬奥会和NBA，以及与谷爱凌、汤普森签约等。 Peak去年向山区学校捐赠了100万美元。年轻人可能对新闻有积极的印象，但这并不能产生销售，而且对新闻的认识逐渐淡化。
皮克先生的减薪并非巧合，而是必然。如果想留有回旋余地，就不能“模仿”匹克的策略。安踏有资金、有能力，但如果这些优势没有充分发挥出来而且盲目跟风，情况会变得更糟。所以会的。你会清楚地认识自己，你会知道自己能做什么、应该做什么。同时，产品质量要过关，品牌要人性化。不尊重员工的企业只会面临消费者更多的批评。靠减薪救急只会导致员工流失，而一旦人才离开，重建就更加困难。匹克的困境在于，用创新打造坚实的产品基础，用精准营销满足年轻人的需求，用规范管理调动内力，用自身能力调整战略节奏。只有抓住时代机遇，才能扭转当前局面。您对此有何看法？欢迎大家在评论区留言讨论，表达你的看法和意见。谢谢。
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