你相信吗？他自己的公司被包括在欺诈性债务人名单中。作为公司总裁，他向一群朋友展示了健身照片。这个荒谬的场景是Sichuan Blu-ray Development Co.，Ltd的房地产巨头。发生这种情况（以下是Blu-ray）。
Blu-ray曾经是西南房地产公司的“上星”。该业务涵盖了多个城市，其资产在其顶峰上超过1000亿元人民币，创始人的价值增加了几次。特别是在2019年，扬肯再次将有钱的福布斯中国400列表列入其个人资产，占据了296个职位。但是，现在Blu-ray及其子公司增加了25个信心强奸人。 Byone一侧，该公司被深深地锁定在“包裹债务的设备”中，另一方面，“总统的时间就是和平的时间”。这种奇怪的对比背后的隐藏情绪是什么？
时间可以追溯到1989年。28岁的杨肯选择摧毁目的地，辞职OM成都工程机械组技术发展部主管的“铁饭碗”，并使用了他借用的资金来租用成都的一家老化工厂，并建立了一家肉类汽车的汽车工厂。
没有人期望这个小小的谨慎研讨会成为价值十亿元的房地产公司Blu-ray集团的起点。当时，房地产市场仍处于早期阶段，扬肯通过制造斗争积累了敏锐的商业意识。在检查了翻新的沿海城市后，他越过边境，并建立了成都王住房开发公司，成为成都最早的私人房地产公司之一。结果正是我的想法。他以精确的方式利用了城市发展的机会，并以闪电的速度开发了“蓝色卢兹建筑”。目前，您仍然可以在主要位置的主要位置看到这座26层建筑Chunxi Road，但我以为直到建筑物尽头只花了两年时间。 Blu-ray House将来确实在该行业中，这是因为他们创造了著名的“ Blu-ray速度”，并允许“ Blu-ray”品牌在成都商业房地产行业中建立。值得一提的是，1994年，Qian Qichen在1994年，Qian Qichen到达了“蓝光建筑”，并写了一个铭文，自那时以来。
今年，Blu-ray Che再次宣传了他的公司重组，并为随后的发展奠定了机构基础。在2000年，39岁的杨肯再次展示了一个非凡的战略愿景，在成都尤林（Chengdu Yulin）生命广场（Chengdu Yulin Life Plaza）和蓝色加勒比海（Blue Caribbean）中获得了非凡的战略愿景，他的资本业务更加成功。当时，Yulin Life Plaza是第一个建造半姿势子级广场的广场，这是当时商业房地产转型的趋势。和扬肯坚定地相信自己的独特愿景，并进入了住宅房地产，这是商业房地产的成功。 2004年，启动了第一个蓝光住宅项目Yufu Huadu。该社区配备了室外景观池和老年人和儿童的活动领域。该项目靠近地铁和学校，引起了外界的广泛关注。即使在今年，Comunidad中的第二次汉德尔的价格也超过了每平方米20,000元的高价。然后，Blu-ray利用了成都旧城区的翻新工程Dongfeng，推出了一系列住宅产品“ Fuli Series”，这些产品迅速占据了当地市场。 2005年，蓝光成为四川的家。企业“领导者”。但是，仔细的分析表明，在房地产转型的头四年中，蓝光可以获取多个项目，并实现相对激进的商业的不可分割实施创始人扬肯的策略。在许多人的眼中，“快速”在Yang Keng基因和蓝光中被深入记录。
Yangken如此迅速，以至于在短短三年内，Blu-ray通过司法拍卖赢得了29.9％的Daity药物，迈出了大写字母的第一步，2015年4月在16日在上海证券交易所重组并列出。结果就像Pyou可以看到的。 Blu-ray的销售额在2019年超过1000亿元人民币，蓝光Jiabao服务也出现在香港证券交易所，构成了“ A+H股票”的双资本平台。但是，这个狂欢节峰的背后被埋葬在疯狂扩张的隐藏危险之后。毕竟，高收入代表公司的高债务。但是，杨肯不在乎，拼命地围绕着地球，好像财富逃跑了缓慢。根据统计数据，Blu-ray在2019年在土地上花费了654亿元人民币。在2020年获得该土地的限制为400亿元人民币，但是公司摄于超过526.66亿人。在这两年中，土地的总收购总额超过1000亿元人民币，收购土地的数量远高于同一时期的销售率。 2020年8月的Aprilas，Blu-ray售出的60个新地块中有30％的溢价超过50％。
当59岁的詹肯（Janken）看到他为自己的国家的土地感到自豪时，三条红线的政策突然袭击了，房地产的会幕开始开放，所有越过线条并进入红色水平的蓝色灯光。从那时起，其融资增长受到严格限制。支持该利息的债务触发了72985亿元人民币，而通过诸如“真实债券”之类的余额运营的其他隐藏债务的规模更加不可估量。一些融资利率从12％到15％不等，造成了流动性危机。为了维持自己的利益，杨肯宣布辞去总统的辞职六月，他的力量被交给了儿子杨吴富达。换句话说，在公司危机面前，杨肯·乔瑟（Yang Ken Chosehe）成为逃犯，他将儿子扔进了儿子。当他的儿子杨吴（Yang Wu）接管蓝光（Blu-ray）并发现双重债务和股票困境时，他已经感到困惑。杨·武郑（Yang Wuzheng）担任该职位后，他引入了“ 1+2+2”的运营策略，试图通过精益管理和数字改革来节省危机，而疯狂资产的管理开始。例如，在2022年3月，出售了蓝光矿物水公司，同时促进了消除诸如Yongjin Lanwan之类的资产包。但是，这些措施就像掉下了立方体。
蓝光很快落入了一个恶性循环，她的“平坦管理”无法避免债务恶化。另一方面，新诉讼的仲裁数量达到30.59亿元人民币，中央队几乎在一年之内统治，揭示了管理Q关于杨·沃岑（Yang Wutzen）功能的效果。
除了Yang Wu危机带来的触及和方向的偏差外，填充蓝光的玻璃的滴落还违反了Ping An的合同。 2020年10月，在Foshan Lisui项目的合作中，Blue Light遭受了15亿元人民币的约束，当它被偿还时差不多10天。不遵守合同完全激怒了我。很快，他们对蓝光内部的所有受限制资金进行了ping，在新闻传播后引起了连锁反应，银行，信托基金和其他机构都增强了他们的信心。此时，Blu-ray迫切卖出了积极的储蓄，将Dikang Pharmaceutical转移了9亿元人民币，并以48.46亿元的价格出售了Blu-ray Jiabao服务中管理的股票，但收回的资金不足以填补空白。
从出国留学后，“ Young ex-S”逐渐失去了骗局公司的Tribitionol。该公司已从战略收缩转变为混乱的销售。蓝光甚至具有转移资产元的极端操作，但结果很小。当空间形成难以阻止的孔时，蓝光信用最终完全崩溃了。首先，截至2021年5月，穆迪，标准普尔，中国陈新国际和其他机构已大大降低了他们的信用等级，标准普尔直接指出：“我们将在未来三个月内无法支付33亿美元的国家债券和国家债券。”然后，在2021年7月，“ 19 Blu-ray MTN001”违反了9.675亿元的主要利润和利润，为重大的债务危机打开了前奏。根据数据分析，当时，他们有1,1016亿元人民币的现金，但他们可以自由使用2.07亿元人民币，而累积的债务却带来了45.44亿元人民币。 LCREDIT销售几乎将停滞银行贷款，所有债券排放将失败。没有人会有兴趣如果非标准资金的成本增加到15％。 Blu-ray的债务已经达到了您无法结束的地步。随着扩建资本链的细分，蓝光销售额在2022年跌至49.36亿元人民币，从峰值下降了95％。今年上半年的财务报告表明，蓝光开发方法仍在今年的住宅房地产开发中。由于环境的一般影响，Blu-ray的运营利益还不够。另一方面，其总责任是144.27亿元人民币，其债务比率远高于150％，导致破产。
甚至没有警察完成这场悲剧。在Blue Light的秋季轨迹中，Jan Uzen的无能是个人技能和复杂情况之间的差异，而这背后的最深层原因是房地产公司高杠杆模型的不可避免的结果。目前，蓝光在倒计时破产帐户中G帐户，“现金退款 +债务转换”的退款率将在债权人会议上批准不到5％。换句话说，投资者的资本几乎为零。由Blu-ray领导的20个未完成的项目已交付给当地的城市投资公司，仅用于保证交付，并且不参与该公司的振兴。您可以想象，这背后的许多家庭都照顾好了。也许结局不再由自己控制，因此Jan使用将非常“放松”。蓝灯悲剧使该公司意识到，如果它仅关注自己的利益中，则负责，忽略了“建立安全和付款”所有者的期望，而忽略了对公平债务报销债权人的要求，最终将失去市场的基础。因为真正可以走得更远的公司负责用户，合作伙伴和市场的规则。否则，无论商业领域多大，利润与责任之间的衡量将崩溃。请参阅：四川业务：“责任：144.27亿元人民币！1995年以来，Sichuan的古老房地产公司已成为“旧”，“蓝光的宏伟历史发展：Yangken Antrepreneurship的宏伟历史发展：“ A-Shares” A-Shares“ Geitor of Juerle：Georle of Juerle：Geitor：
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你相信吗？他自己的公司被包括在欺诈性债务人名单中。作为公司总裁，他向一群朋友展示了健身照片。这个荒谬的场景是Sichuan Blu-ray Development Co.，Ltd的房地产巨头。发生这种情况（以下是Blu-ray）。
Blu-ray曾经是西南房地产公司的“上星”。该业务涵盖了多个城市，其资产在其顶峰上超过1000亿元人民币，创始人的价值增加了几次。特别是在2019年，扬肯再次将有钱的福布斯中国400列表列入其个人资产，占据了296个职位。但是，现在Blu-ray及其子公司增加了25个信心强奸人。 Byone一侧，该公司被深深地锁定在“包裹债务的设备”中，另一方面，“总统的时间就是和平的时间”。这种奇怪的对比背后的隐藏情绪是什么？
时间可以追溯到1989年。28岁的杨肯选择摧毁目的地，辞职OM成都工程机械组技术发展部主管的“铁饭碗”，并使用了他借用的资金来租用成都的一家老化工厂，并建立了一家肉类汽车的汽车工厂。
没有人期望这个小小的谨慎研讨会成为价值十亿元的房地产公司Blu-ray集团的起点。当时，房地产市场仍处于早期阶段，扬肯通过制造斗争积累了敏锐的商业意识。在检查了翻新的沿海城市后，他越过边境，并建立了成都王住房开发公司，成为成都最早的私人房地产公司之一。结果正是我的想法。他以精确的方式利用了城市发展的机会，并以闪电的速度开发了“蓝色卢兹建筑”。目前，您仍然可以在主要位置的主要位置看到这座26层建筑Chunxi Road，但我以为直到建筑物尽头只花了两年时间。 Blu-ray House将来确实在该行业中，这是因为他们创造了著名的“ Blu-ray速度”，并允许“ Blu-ray”品牌在成都商业房地产行业中建立。值得一提的是，1994年，Qian Qichen在1994年，Qian Qichen到达了“蓝光建筑”，并写了一个铭文，自那时以来。
今年，Blu-ray Che再次宣传了他的公司重组，并为随后的发展奠定了机构基础。在2000年，39岁的杨肯再次展示了一个非凡的战略愿景，在成都尤林（Chengdu Yulin）生命广场（Chengdu Yulin Life Plaza）和蓝色加勒比海（Blue Caribbean）中获得了非凡的战略愿景，他的资本业务更加成功。当时，Yulin Life Plaza是第一个建造半姿势子级广场的广场，这是当时商业房地产转型的趋势。和扬肯坚定地相信自己的独特愿景，并进入了住宅房地产，这是商业房地产的成功。 2004年，启动了第一个蓝光住宅项目Yufu Huadu。该社区配备了室外景观池和老年人和儿童的活动领域。该项目靠近地铁和学校，引起了外界的广泛关注。即使在今年，Comunidad中的第二次汉德尔的价格也超过了每平方米20,000元的高价。然后，Blu-ray利用了成都旧城区的翻新工程Dongfeng，推出了一系列住宅产品“ Fuli Series”，这些产品迅速占据了当地市场。 2005年，蓝光成为四川的家。企业“领导者”。但是，仔细的分析表明，在房地产转型的头四年中，蓝光可以获取多个项目，并实现相对激进的商业的不可分割实施创始人扬肯的策略。在许多人的眼中，“快速”在Yang Keng基因和蓝光中被深入记录。
Yangken如此迅速，以至于在短短三年内，Blu-ray通过司法拍卖赢得了29.9％的Daity药物，迈出了大写字母的第一步，2015年4月在16日在上海证券交易所重组并列出。结果就像Pyou可以看到的。 Blu-ray的销售额在2019年超过1000亿元人民币，蓝光Jiabao服务也出现在香港证券交易所，构成了“ A+H股票”的双资本平台。但是，这个狂欢节峰的背后被埋葬在疯狂扩张的隐藏危险之后。毕竟，高收入代表公司的高债务。但是，杨肯不在乎，拼命地围绕着地球，好像财富逃跑了缓慢。根据统计数据，Blu-ray在2019年在土地上花费了654亿元人民币。在2020年获得该土地的限制为400亿元人民币，但是公司摄于超过526.66亿人。在这两年中，土地的总收购总额超过1000亿元人民币，收购土地的数量远高于同一时期的销售率。 2020年8月的Aprilas，Blu-ray售出的60个新地块中有30％的溢价超过50％。
当59岁的詹肯（Janken）看到他为自己的国家的土地感到自豪时，三条红线的政策突然袭击了，房地产的会幕开始开放，所有越过线条并进入红色水平的蓝色灯光。从那时起，其融资增长受到严格限制。支持该利息的债务触发了72985亿元人民币，而通过诸如“真实债券”之类的余额运营的其他隐藏债务的规模更加不可估量。一些融资利率从12％到15％不等，造成了流动性危机。为了维持自己的利益，杨肯宣布辞去总统的辞职六月，他的力量被交给了儿子杨吴富达。换句话说，在公司危机面前，杨肯·乔瑟（Yang Ken Chosehe）成为逃犯，他将儿子扔进了儿子。当他的儿子杨吴（Yang Wu）接管蓝光（Blu-ray）并发现双重债务和股票困境时，他已经感到困惑。杨·武郑（Yang Wuzheng）担任该职位后，他引入了“ 1+2+2”的运营策略，试图通过精益管理和数字改革来节省危机，而疯狂资产的管理开始。例如，在2022年3月，出售了蓝光矿物水公司，同时促进了消除诸如Yongjin Lanwan之类的资产包。但是，这些措施就像掉下了立方体。
蓝光很快落入了一个恶性循环，她的“平坦管理”无法避免债务恶化。另一方面，新诉讼的仲裁数量达到30.59亿元人民币，中央队几乎在一年之内统治，揭示了管理Q关于杨·沃岑（Yang Wutzen）功能的效果。
除了Yang Wu危机带来的触及和方向的偏差外，填充蓝光的玻璃的滴落还违反了Ping An的合同。 2020年10月，在Foshan Lisui项目的合作中，Blue Light遭受了15亿元人民币的约束，当它被偿还时差不多10天。不遵守合同完全激怒了我。很快，他们对蓝光内部的所有受限制资金进行了ping，在新闻传播后引起了连锁反应，银行，信托基金和其他机构都增强了他们的信心。此时，Blu-ray迫切卖出了积极的储蓄，将Dikang Pharmaceutical转移了9亿元人民币，并以48.46亿元的价格出售了Blu-ray Jiabao服务中管理的股票，但收回的资金不足以填补空白。
从出国留学后，“ Young ex-S”逐渐失去了骗局公司的Tribitionol。该公司已从战略收缩转变为混乱的销售。蓝光甚至具有转移资产元的极端操作，但结果很小。当空间形成难以阻止的孔时，蓝光信用最终完全崩溃了。首先，截至2021年5月，穆迪，标准普尔，中国陈新国际和其他机构已大大降低了他们的信用等级，标准普尔直接指出：“我们将在未来三个月内无法支付33亿美元的国家债券和国家债券。”然后，在2021年7月，“ 19 Blu-ray MTN001”违反了9.675亿元的主要利润和利润，为重大的债务危机打开了前奏。根据数据分析，当时，他们有1,1016亿元人民币的现金，但他们可以自由使用2.07亿元人民币，而累积的债务却带来了45.44亿元人民币。 LCREDIT销售几乎将停滞银行贷款，所有债券排放将失败。没有人会有兴趣如果非标准资金的成本增加到15％。 Blu-ray的债务已经达到了您无法结束的地步。随着扩建资本链的细分，蓝光销售额在2022年跌至49.36亿元人民币，从峰值下降了95％。今年上半年的财务报告表明，蓝光开发方法仍在今年的住宅房地产开发中。由于环境的一般影响，Blu-ray的运营利益还不够。另一方面，其总责任是144.27亿元人民币，其债务比率远高于150％，导致破产。
甚至没有警察完成这场悲剧。在Blue Light的秋季轨迹中，Jan Uzen的无能是个人技能和复杂情况之间的差异，而这背后的最深层原因是房地产公司高杠杆模型的不可避免的结果。目前，蓝光在倒计时破产帐户中G帐户，“现金退款 +债务转换”的退款率将在债权人会议上批准不到5％。换句话说，投资者的资本几乎为零。由Blu-ray领导的20个未完成的项目已交付给当地的城市投资公司，仅用于保证交付，并且不参与该公司的振兴。您可以想象，这背后的许多家庭都照顾好了。也许结局不再由自己控制，因此Jan使用将非常“放松”。蓝灯悲剧使该公司意识到，如果它仅关注自己的利益中，则负责，忽略了“建立安全和付款”所有者的期望，而忽略了对公平债务报销债权人的要求，最终将失去市场的基础。因为真正可以走得更远的公司负责用户，合作伙伴和市场的规则。否则，无论商业领域多大，利润与责任之间的衡量将崩溃。请参阅：四川业务：“责任：144.27亿元人民币！1995年以来，Sichuan的古老房地产公司已成为“旧”，“蓝光的宏伟历史发展：Yangken Antrepreneurship的宏伟历史发展：“ A-Shares” A-Shares“ Geitor of Juerle：Georle of Juerle：Geitor：
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