你相信吗？他自己的公司被包括在欺诈性债务人名单中。作为公司总裁，他向一群朋友展示了健身照片。这个荒谬的场景是Sichuan Blu-ray Development Co.，Ltd的房地产巨头。发生这种情况（以下是Blu-ray）。 Blu-ray曾经是西南房地产公司的“上星”。该业务涵盖了多个城市，其资产在其顶峰上超过1000亿元人民币，创始人的价值增加了几次。特别是在2019年，扬肯再次将有钱的福布斯中国400列表列入其个人资产，占据了296个职位。但是，现在Blu-ray及其子公司增加了25个信心强奸人。对于Lado来说，该公司被深深地锁定在“债务包裹的设备”中，另一方面，“总统的时间就是和平”。这种奇怪的对比背后的隐藏情绪是什么？时间可以追溯到1989年。28岁的杨肯选择摧毁他的目的地，辞去了“铁米碗”成都工程机械组技术发展部主任，并利用他借用的资金来租用成都的一家老化工厂并建立了一家肉类汽车的汽车工厂。没有人期望这个小型谨慎工作可以成为Blu-ray集团的起点通过制造斗争，他跨越了沿海城市，并建立了成本王的房屋开发公司，并成为了Chengdu的最早的成绩，这正是他认为的是“蓝色Luz”，这是我想到的，这是我认为的最早的。 路，但是我本来会认为，直到建筑物结束时，该项目只花了两年时间。的确，Blu-ray House将成为该行业众所周知的未来，Blu-Rayesto是由于“速度”和“ Blu-ray”商标现在可以在成都商业房地产行业获得支持点。值得一提的是，Qian Qichen于1994年到达“蓝光建筑”并写了铭文。从那时起，“ lan guang”已正式更名为“蓝光”。今年，Blu-ray再次完成了他的公司重组，并为后续发展奠定了机构基础。在2000年，39岁的杨肯再次展示了一个非凡的战略愿景，在成都尤林（Chengdu Yulin）生命广场（Chengdu Yulin Life Plaza）和蓝色加勒比海（Blue Caribbean）中获得了非凡的战略愿景，他的资本业务更加成功。当时，Yulin Life Plaza是第一个建造半姿势子级广场的广场，这是当时商业房地产转型的趋势。和扬肯坚定地相信自己的独特愿景，并进入了住宅房地产，这是商业房地产的成功。 2004年，启动了第一个蓝光住宅项目Yufu Huadu。该社区配备了室外景观池和老年人和儿童的活动领域。该项目靠近地铁和学校，引起了外界的广泛关注。即使在今年，社区中的第二次手动房屋的价格也超过了每平方米20,000元的高价。然后，Blu-ray利用了趋势来更新成都的老城区，推出了一系列住宅产品“ Fuli Series”，这些产品迅速占据了当地市场。 2005年，Blu-ray以四川风格成为房地产公司的“领导者”。但是，通过仔细的分析，将在转型为房地产的头四年，Blu-ray已获得了多个项目，并实现了Rel的有效的不可分割的实施创始人Janken的激进商业策略。在许多人的眼中，“快速”在Yang Keng基因和蓝光中被深入记录。 Yang Ken如此快速，以至于短短三年，Blu-ray通过司法拍卖赢得了DICIOS的29.9％的药物，迈出了大写字母的第一步，并于2015年4月16日在上海股票交易所进行了重组。结果如您所见。 Blu-ray的销售额在2019年超过1000亿元人民币，蓝光Jiabao服务也出现在香港证券交易所，构成了“ A+H股票”的双资本平台。但是，这个狂欢节峰的背后被埋葬在疯狂扩张的隐藏危险之后。毕竟，高收入代表公司的高债务。但是，杨肯不在乎，拼命地围绕着地球，好像财富逃跑了缓慢。根据统计数据，Blu-ray在2019年在土地上花费了654亿元。它为ACQ建立了400亿元人民币乌伊（Uire）在2020年的土地上，但已有超过526.6亿人完成。在这两年中，土地的总收购总额超过1000亿元人民币，收购土地的数量远高于同一时期的增长率销售额。从2020年4月到2020年8月，蓝光出售的60个新地块中有30％的溢价超过50％。当59岁的詹肯（Janken）看到他为自己的国家的土地感到自豪时，三条红线的政策突然袭击了，房地产的会幕开始开放，所有越过线条并进入红色水平的蓝色灯光。从那时起，其融资增长受到严格限制。支持该利息的债务触发了72985亿元人民币，而通过诸如“真实债券”之类的余额运营的其他隐藏债务的规模更加不可估量。一些融资利率从12％到15％不等，造成了流动性危机。为了保持自己的利益，杨肯宣布他在6月担任总统的辞职，他的力量被交给了儿子杨吴。换句话说，对公司危机冷漠，杨肯选择成为将儿子扔给儿子的逃犯。当他的儿子杨吴（Yang Wu）接管蓝光（Blu-ray）并发现双重债务和股票困境时，他已经感到困惑。杨·武郑（Yang Wuzheng）担任该职位后，他引入了“ 1+2+2”的运营策略，试图通过精益管理和数字改革来节省危机，而疯狂资产的管理开始。例如，在2022年3月，蓝光矿产水公司正在销售，同时Yongamava消除了Jin Lanwan等资产包。但是，这些措施就像掉下了立方体。蓝光很快落入了一个恶性循环，她的“平坦管理”无法避免债务恶化。另一方面，新诉讼的仲裁数量达到了30.59亿元人民币，中央队几乎集体地在一年，揭示了有关阳wutzen能力的管理问题。除了Yang Wu危机所带来的外观和方向的偏差外，装满蓝光的玻璃的滴落还违反了Ping An的合同。在2020年10月，在佛山（Foshan Lishui）项目的合作中，蓝光受15亿元的约束，在偿还后将近10天。这种违反合同完全激怒了我。很快，他们向蓝光内部的所有限制资金进行了ping，这导致新闻传播，并导致银行，信托和其他机构的连锁店加强了他们的信誉。此时，Blu-ray迫切卖出了积极的储蓄，将Dikang Pharmaceutical转移了9亿元人民币，并以48.46亿元的价格出售了Blu-ray Jiabao服务中管理的股票，但收回的资金不足以填补空白。从出国留学后，他逐渐失去了“年轻前S”Pany的控制。该公司已从战略收缩转变为混乱的销售。 Blu-ray甚至进行了极端的转会运作，从而大大降低了其信用等级，S＆P直接指出：“我们将在未来三个月内无法支付33亿美元的全国债券。” 1,1016亿元人民币现金，但可以自由使用2.07亿元人民币，累积债务达到了45.44亿元人民币。随着信贷降低，银行贷款可能几乎停滞不前，所有债券排放都会失败。如果非标准资金的成本增加到15％，没有人会感兴趣。 Blu-ray的债务已经达到了您无法结束的地步。随着扩建资本链的细分，蓝光销售额在2022年跌至49.36亿元人民币，从峰值下降了95％。今年上半年的财务报告表明，蓝光开发方法仍在今年的住宅房地产开发中。由于环境的一般影响，BLU-ray的运营利益还不够。另一方面，其总责任是144.27亿元人民币，其债务比率远高于150％，导致破产。甚至没有警察完成这场悲剧。在Autumn TraightoryBlue Light中，Jan Uzen的阳ot是个人技能和复杂情况之间的差异，其背后的最深层原因是房地产公司高杠杆模型的不可避免的结果。目前，Blu-ray处于倒计时破产帐户中，“现金退款 +债务转换”的退款率将在债权人会议上批准不到5％。换句话说，投资者的资本几乎为零。由Blu-ray领导的20个未完成的项目已交付给当地的城市投资公司，仅用于保证交付，并且不参与该公司的振兴。您可以想象，这背后的许多家庭都照顾好了。也许结局不再是骗局由他自己拖钓，所以Jan的使用将非常“放松”。蓝光悲剧使Compeañía意识到，如果他只关注自己的利益，他将承担责任，忽略了“建立安全和付款”所有者的期望，而忽略了公正债务报销的要求，最终将失去市场的基础。因为真正可以走得更远的公司负责用户，合作伙伴和市场的规则。否则，无论商业领域多大，利润和责任之间的不平衡都会崩溃。请参阅：四川业务：“责任：144.27亿元人民币！四川的老房地产公司变成了“死亡”，总统出生于1995年，面临严重的危机”：“当地房地产公司当地示例的暴风雨：扩张Blu-ray，债务，债务，倒闭，倒闭” 21st Centuraless商业商业：“ HERALD：” HERALD！
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