如果商店的出售价格不到6,000元，则将关闭这些商

20年后进入中国后，汉堡国王中国发生了巨大的变化。 6月12日，汉堡王餐厅品牌国际公司的母公司宣布了一项新战略，并具有中国市场发展的逻辑，经历了根本性的变化。中国汉堡王的当前发展中的三个重要矛盾：短期商店效率，本地运营，资本模型延迟 - 滞后 - 该计划清楚地解决了该计划。相反，有了一个位置团队，汉堡王的战略在过去六年中发生了变化。汉堡国王中国由Turco TFI集团领导。尽管我们已经实现了52家商店至1,000家商店，但“遥控器”的不便逐渐出现。由于餐馆和经营者之间的距离很长，汉堡王对市场变化的反应速度较慢。 2018年，汉堡国王中国提出的“商店中的3年计划1000”终于完成了不到一半。为BU招募新高管rger王可以打算解决这个问题。新策略表明，前中国酋长丹尼·坦（Danny Tan）的前供应链的负责人将增强供应链的局部响应能力。麦当劳中国增长的新副总裁查尔斯·Xue（Charles Xue）是变更总监，旨在数字营销缺陷以及新产品的研发。该团队拥有当地餐饮巨头的基因，反映了印度储备银行集团的提议。 “地方控制很重要。”因此，中国RBI资本模式的重建也出现在议程上。 2025年2月，印度储备银行收购了由土耳其公司Tab Food Investments（TFI）和私人资本公司Descartes Capital持有的Burger King China的所有赌注，售价为1.58亿美元，从而获得了伯格国王中国财产的近100％。截至今年6月，印度储备银行注入了汉堡国王1亿美元，以促进商业模式和Colla的转型与摩根士丹利（Morgan Stanley）镇定，创建了一个新的特许经营权，我们启动了一个计划来寻找合作伙伴。这些行动的背后是印度储备银行集团（RBI Group）试图建立一个由中国市场中“本地 +洞察力”驱动的新模型。单个商店的性能处于压力下。新合作伙伴具有“三个关键品质”的主要战略变化背后是汉堡王面临的绩效压力。印度储备银行在2025年的第一季度报告显示，汉堡王在中国的1,474家商店的平均年营业额仅为40万美元（约合290万令吉），平均每日营业额约为8,000美元。相比之下，肯德基在2024年的Chinathe的总收入为8500亿美元是Canzar，总存储总数为11,648，平均年收入约为730,000美元。在同一时期，麦当劳的6,820家商店的收入在80万至1.13亿之间。效率低下的商店已成为阻碍COM的汉堡王的毒品中国的商业发展。根据Euromonitor International数据，汉堡王在2022年至2024年之间的参与不断减少。汉堡王在他的最后一场战略中宣布，将包括6,000元的销售商店（即30万美元的年销售额）。 ，该措施“将建立可持续的基础来恢复增长”。从2018年到2024年，汉堡国王中国仅在代理机构下增加了大约500家新商店。 The new strategy requires that the partners have three key qualities: "local ideas, strong capital and formerCelents Operational capacities. "This" is important that the most dependent international organization model corrects to not only avoid compatibility with the local environment, but also to resolve the inconveniences of independent operating resources. Burger King is now reduced to a certain number of Chinese stores from a strategic perspective, but, in fact, it is trying to advance the retreatS并撕裂了竞争对手通过资源遗迹影响量表的影响的进步。解决链条的挑战是不可避免的运动，其核心在于商店关闭与高质量扩张之间的矛盾。一项新的成功策略将增强汉堡王对中国市场的信心。在行业中，核心可以对行业的价值标准产生重大影响，因此汉堡王以tsingle的效率和位置进行了转变，而不是将来的存储者比较，而是看看谁的商店赚了更多的钱。